Stimuleren, de visie van het bedrijf uitdragen én betrokken en adequaat inspelen op verzuim- en re-integratieproblemen. De moderne leidinggevende weet al deze ballen hoog te houden. Of toch niet?
Coachend leiderschap
Leidinggevenden hoefden vroeger slechts werk te verdelen en te zorgen dat alles binnen budget en planning bleef. Nu moeten ze bijkans alleskunners zijn en hun team tot grote hoogtes inspireren. Coachend leiderschap heet dat. De afgelopen twee jaar is er nog een rol bijgekomen: regisseur van het wel en wee op het gebied van verzuim en re-integratie binnen het team. Veel organisaties schuiven hun leidinggevenden een centrale rol toe binnen het verzuimbeleid.
Regisseur
Een logische ontwikkeling, want wie kan beter de vinger aan de pols houden binnen een team dan de manager? Toch gaan veel organisaties er iets te gemakkelijk van uit dat hun leidinggevenden deze nieuwe taak met glans zullen vervullen. Deze nieuwe rol vereist een manier van leidinggeven die veel leidinggevenden nu nog vreemd is. Circa één derde van verzuim is terug te brengen op echte medische oorzaken, de rest komt door psychische problemen, veroorzaakt door de situatie thuis, op het werk of beide. Hier moet dus over gepraat worden en vaak zijn dat heel persoonlijke gesprekken. Veel managers schrikken daar van terug.
