De eerste stap naar een gezonde organisatie is het maken van keuzes. Stel uzelf eens de volgende vragen:
1. Hoeveel kost verzuim?
Denk eens in harde euro's in plaats van afstandelijke procentpunten verzuim. Welke nuttige dingen zou u kunnen doen met het geld dat u zou kunnen besparen?
Bedenk vervolgens dat gezonde organisaties met een laag verzuim de potentie van hun medewerkers optimaal weten te benutten. Deze optimalisering kan leiden tot een productiewinst van maximaal vijftien procent.
2. Werkomstandigheden optimaal?
Met de juiste werkomstandigheden biedt u uw medewerkers een omgeving waarin ze optimaal kunnen presteren. Daar voelen zij zich goed bij en daar plukt u de vruchten van.
Zorgt u voor een sociale en gezonde werkomgeving? Hebben uw medewerkers heldere ontwikkelingsperspectieven? Benut u hun mogelijkheden optimaal en voelen ze zich verantwoordelijk en betrokken? Bent u actief bezig met het plannen van instroom, doorstroom en uitstroom van uw medewerkers?
3. Verantwoordelijk voor verzuim?
Wie draagt de consequenties van een lage productie, beperkte innovatie of een hoog verzuim binnen uw organisatie?
Niemand? Kijk dan nog eens naar het bedrag dat u berekende bij vraag 1. Als dit een regel op uw jaarbegroting was, zou er dan ook helemaal niemand verantwoordelijk voor zijn?
Als u deze vragen eerlijk beantwoord hebt, heeft u inzicht gekregen in de manier waarop uw organisatie omgaat met verzuim, inzetbaarheid, motivatie en productiviteit.
