Meebewegen met veranderende organisatie

Ruma Rubber, ‘Europees trendsetter in rubber’ bestaat al ruim 75 jaar. Een respectabele leeftijd. Maar, zo zegt Ruma directeur Gé Bax: ‘Wij kijken liever naar de toekomst dan naar het verleden. Hoe behouden we onze sterke positie in de markt en hoe zorgen wij ervoor dat onze mensen optimaal kunnen meebewegen met een veranderende organisatie?’

RumaDe sleutel voor een gezonde toekomst is innovatie; daar is men bij RUMA Rubber volledig van overtuigd. De laatste jaren zijn met succes nieuwe productgroepen aan de corebusiness (rubberen walsbekleding) toegevoegd en op de R&D-afdeling is 15 man fulltime bezig met het onderzoeken van nieuwe ontwikkelingen en mogelijkheden. Gé Bax: ‘De veranderingen gaan in een hoog tempo. Wat vandaag vernieuwend is, blijkt binnen vijf jaar verouderd. Als bedrijf moet je meegaan in die ontwikkelingen, wil je in de toekomst überhaupt bestaansrecht hebben.’

Nieuwe vaardigheden

De vele veranderingen die elkaar snel opvolgen en de sterke focus op innovatie, kunnen problemen opleveren voor de ongeveer 100  medewerkers van Ruma, waarvan een groot deel 55+ is. ‘De fysieke kracht van de productiemedewerkers wordt behoorlijk getest’, legt Bax uit. ‘Daarnaast veranderen werkvormen regelmatig en dat vraagt nieuwe vaardigheden en meer flexibiliteit van werknemers. Enkele jaren geleden besloten we proactief te gaan werken aan de inzetbaarheid van onze medewerkers. Om hoge verzuimcijfers te voorkomen en onze mensen gemotiveerd en productief te houden. Zij zijn tenslotte ons belangrijkste kapitaal!’

Optimaal werken

Arbo Unie werd ingeschakeld om Ruma te ondersteunen. Bax: ‘Het model dat Arbo Unie introduceerde legt de focus op ‘optimaal werken’. Daarbij gaat het om hoe wij zorg dragen voor de gezondheid, arbeidsomstandigheden, betrokkenheid en ontwikkeling van onze mensen. En wat zij zélf kunnen doen om over vijf jaar nog de juiste persoon op de juiste plek te zijn.’ In de nieuwe aanpak is daarnaast bij ziekteverzuim niet de bedrijfsarts maar de arbeidsdeskundige het aanspreekpunt in de eerste lijn. ‘Dat geeft al duidelijk aan dat we vanuit gezamenlijke belangen zo snel mogelijk bekijken wat iemand nog wel kan, binnen of buiten het bedrijf.’ De diepte in Een belangrijke rol is binnen het model van Optimaal Werken volgens Gé Bax weggelegd voor de leidinggevenden. ‘Zij kunnen hun mensen nu meer begeleiden dan leiding geven. Zij zijn coaches geworden, die aanvoelen wat er leeft. Met gerichte trainingen van Arbo Unie hebben zij geleerd hoe je bijvoorbeeld een goed verzuimgesprek voert en hoe je in een functioneringsgesprek meer de diepte in kunt gaan. Door ook aandacht te geven aan sociale problemen als een scheiding, of met mensen te praten over hun leefstijl kunnen we de inzetbaarheid optimaal houden.’

Veel gebeurd

De nieuwe aanpak werpt volgens Gé Bax zijn vruchten af. ‘Het huidige verzuimpercentage van 6% wil ik graag de komende jaren nog wat verder terugbrengen. Afgezien van de cijfers merken we echter dat er bij Ruma veel is gebeurd op het gebied van leiderschapsontwikkeling en dat de betrokkenheid en het eigenaarschap bij medewerkers is versterkt. Sociale problemen zijn minder vaak reden voor verzuim. We hebben meer afwisseling in het werk gebracht, om de fysieke belasting te beperken. Voor wie wil is er een fitnessplan of lifestyletraining. De expertise van Arbo Unie heeft ons op het gebied van inzetbaarheid naar een hoger plan gebracht. Op naar de volgende 75 jaar, zou ik zeggen!’

Om de website van Arbo Unie goed te laten functioneren, maken wij gebruik van cookies. Klik hier voor meer informatie.

werk in uitvoering contact
Mag ik je wat vragen?

Sluit onze site goed aan op jouw wensen? We horen graag wat je ervan vindt door deze korte vragenlijst in te vullen. Alvast bedankt voor je tijd.

Ja  Nee