Blog: Spoor 2 is meer dan externe plaatsing

Succes is niet altijd wat het lijkt

Wanneer mensen mij vragen hoe succesvol ik ben in spoor 2, bedoelen ze daar eigenlijk altijd hetzelfde mee: hoeveel mensen ik extern plaats. En dat is begrijpelijk, maar ook nogal beperkt.

Dus stel ik de vraag terug: “Weet je hoeveel mensen er volgens het UWV tijdens een spoor 2-traject een baan vinden bij een andere werkgever?”
Volgens een onderzoek uit 2019 zijn dat er 7 van de 100.

Dan klinkt een percentage van 34 ineens behoorlijk goed. Maar zelfs dan: wanneer ben je succesvol? Wat als de andere 66 mensen volledig arbeidsongeschikt worden verklaard? Of juist in de WW terechtkomen? Dan krijgt succes ineens een andere lading.

Veel re-integratiebureaus werken met hun eigen manier van meten. Als je geen externe plaatsing belooft, maar het traject zelf als maatstaf neemt, dan kom je al snel uit op een hoge score. Want wie iedereen netjes door het proces loodst, kan dat als ‘geslaagd’ beschouwen. Maar zegt dat iets over de werkelijke impact voor de medewerker? Of over het benutten van de mogelijkheden die er waren?

Het UWV spreekt dan ook niet over succes, maar over een adequaat traject. De OVAL hanteert een bredere definitie: werkhervatting in passend werk, dat aansluit bij de functionele mogelijkheden van een medewerker. Of dat nou binnen of buiten de organisatie is.

En precies dat is wat we zouden moeten nastreven. Samen. Met werkgever, medewerker, casemanager, bedrijfsarts, arbeidsdeskundige en adviseur. Want een tweede spoor is geen resultaat. Het is een proces. Een samenwerking.

Praktijkvoorbeelden die tot nadenken stemmen

Als loopbaanadviseur in spoor 2 zie ik dagelijks dat succes vele vormen kent. Soms zit het in het verkrijgen van inzicht. In het accepteren dat terugkeer naar de oude functie niet reëel is. In het vinden van een vorm die past bij de belastbaarheid. Of in het loslaten van het idee dat volledige werkhervatting het enige juiste eindpunt is.

Ik zie medewerkers die na lange tijd weer vier uur per week kunnen werken en daar betekenis in vinden. Werkgevers die met hulp van het UWV iemand in aangepaste vorm in dienst kunnen houden. Medewerkers die dankzij goede begeleiding de stap durven zetten naar iets nieuws. En ja, soms leidt de druk van spoor 2 zelfs tot onverwacht herstel.

Dit zijn trajecten waarin ruimte ontstaat. Voor acceptatie, groei, inzicht of richting. Juist omdat er breder wordt gekeken dan alleen het eindresultaat.
 

Wat kun jij doen om spoor 2 waardevol te maken?

Of je nu HR-professional, casemanager of leidinggevende bent: jij speelt een belangrijke rol in het succes van een traject. Niet door te sturen op standaarduitkomsten, maar door de voorwaarden te creëren voor beweging.

Voor HR en leidinggevenden:

• Stel samen met de medewerker een helder, realistisch doel
• Zorg voor goede afstemming met alle betrokken professionals
• Wees alert op veranderingen en stuur tijdig bij

Voor medewerkers:

• Durf te onderzoeken wat bij je past
• Sta open voor nieuwe mogelijkheden
• Erken ook kleine stappen als waardevolle progressie

Succes draait om beweging en betekenis

Een succesvol tweede spoortraject gaat niet over het afvinken van stappen of het behalen van een extern resultaat. Het gaat over perspectief, passend werk en betekenisvolle keuzes. Als alle betrokkenen daar met aandacht en openheid aan bijdragen, maken we samen echt het verschil.

Wil je sparren over de inrichting van spoor 2 binnen jouw organisatie? De loopbaanadviseurs van Arbo Unie denken graag met je mee. Kijk op onze website of neem contact op met je vaste contactpersoon.
 

Door: Hermen Toost, Arbo Unie Verbanen coach